Sytuacja, w której klienci są uwalniani od jakichkolwiek obowiązków logistycznych może zostać porównana do "automatycznego kranu z wodą": gdy po stronie klienta powstaje popyt, podaż włącza i wyłącza się automatycznie. Klienci nie muszą się martwić skąd pochodzi „woda” czyli produkty. Mogą polegać na zapewnionej podaży bez dbania o nią we własnym zakresie.
Aby wcielić tą wizję w życie, HAVI Logistics rozwinęło innowacyjne idee Planowania Popytu i Podaży na europejską skalę. Ich nadrzędnym celem jest stworzenie łańcucha dostaw sterowanego popytem w POSach (Point of Sale - Punkty Sprzedaży).
Precyzyjne prognozy popytu są obliczane w oparciu o metody matematyczno-statystyczne. W celu jak najlepszego określenia danych historycznych dotyczących sprzedaży w POSach, wyznaczamy trendy, sezonowość i pozostałe czynniki jak święta i wakacje, pogoda czy promocje. W oparciu o ich planowany wpływ (np. początek wakacji) wyznaczamy przyszłą dzienną sprzedaż, z osobna dla artykułu i punktu sprzedaży (Planowanie Popytu).
Kolejnym krokiem jest obliczenie zapotrzebowania na surowce (Planowanie Podaży) przy użyciu powyższych prognoz sprzedaży. Biorąc pod uwagę zapasy i towary w transporcie, wymagana wielkość zamówienia dla konkretnego materiału jest dokładnie wyznaczona przed momentem przyjęcia kolejnej dostawy. Wszystkie artykuły sprzedawane klientom są objęte systemem planowania.
W rezultacie automatyzacji procesu zamówień, klient odnosi korzyści z idealnej wielkości dostaw produktów. Dostawy do klienta muszą być zapewnione przez cały czas: brak zapasu czy niedobór produktów jest wykluczony.
Cały łańcuch dostaw, aż po producenta otrzymuje informacje dotyczące przyszłego popytu. To ułatwia optymalne sterowanie przepływem dóbr. Wcześniejsze indywidualne szacunki i prognozy łańcucha dostaw są odtąd praktycznie zastąpione poprzez jeden zbiór miarodajnych i wiarygodnych informacji dostarczanych przez jedno źródło.
Taka wspólna platforma informacyjna jest warunkiem do lepszej i zbalansowanej koordynacji wszystkich partnerów w łańcuchu dostaw. Dodatkowo centralne planowanie zapewnia wzrost wydajności w procesie planowania w łańcuchu dostaw oraz w dużej mierze poprawia jakość samego planowania.
Dzięki ścisłej współpracy pomiędzy dostawcami a HAVI Logistics i klientami zapewnione zostają: zintegrowane zarządzanie optymalnymi poziomami zapasów, największa wydajność transportu i zagwarantowane zapasy w całym łańcuchu dostaw.
W konsekwencji HAVI Logistics jako Lead Logistics Provider będzie mogło przejąć całe zarządzanie produktami w punktach sprzedaży klientów - włączając w to zamawianie, przyjęcie towarów i magazynowanie.
